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Führungskräfte sind angesichts der Fülle der ständig zu treffenden Entscheidungen einem besonders hohen Druck ausgesetzt.
Sowohl die Gestalter eines Wandels in Unternehmen, als auch diejenigen, die dem Wandel unterliegen, begeben sich auf Neuland, das es zu gestalten gilt.
Sie können Ihre berufliche Laufbahn selbst positiv beeinflussen,
wenn Sie sich Ihre eigenen Bedürfnisse und Wünsche bewusst machen.
Agiles Arbeiten ist eine Methode einer neuen Form der Arbeitsorganisation,
die das Zusammenarbeit in einem Team fundmental ändert.
Nach einem abgeschlossenen Studium der Mathematik und Physik war ich über 15 Jahre bei einem führenden Datenverarbeitungsunternehmen im Beratungssektor tätig. Dank eines ständigen Einsatzes bei verschiedenen Großkunden sowie der Arbeit mit Spezialisten und Entscheidern habe ich tiefe Einblicke sowohl in unterschiedlichste Unternehmenskulturen als auch in die jeweiligen betrieblichen Ebenen gewonnen.
Nach dem Wechsel auf eine Position in den Vorstandsbereich der IG Metall, konnte ich meinen Einblick in Struktur, Aufbau und Funktionieren in etlichen Unternehmen erweitern. Strategische Beratung auch in personalpolitischen Themen wie Arbeitsorganisation und Weiterbildung sowie Karriereberatung bei Unternehmen spielten hierbei eine herausragende Rolle.
In meiner fast 40-jährigen Berufserfahrung hatte ich in verschiedenen Funktionen in Unternehmen inne – vom Consultant, über Teamleitung bis zur Bereichsleitung direkt unter der Vorstandsebene.
Als langjähriges Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, davon 10 Jahre als stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender eines Technologieunternehmens, habe ich auch aus der Außenperspektive Einblicke in verschiedene Unternehmen und deren Kulturen gewonnen.
Die Qualität des Coaching-Prozesses an sich steht für mich im Vordergrund. Er muss die Komplexität des Systems und die persönlichen Prozesse der Handelnden sichtbar machen, um für den Einzelnen Wirkung entfalten zu können.
Ein grundlegender Bestandteil meiner Arbeit ist die Betrachtung des spezifischen Systems bzw. Arbeitsumfeldes, in dem Sie tätig sind. Oft werden schon beim Verstehen des Systems Handlungsalternativen sichtbar und können erfolgreich umgesetzt werden.
Meist führt jedoch erst eine Einbeziehung der persönlichen Aspekte und Bedürfnisse zu einer positiven Gestaltung der Beziehung zwischen Person und System. Es gehört zu meinem Selbstverständnis, dass Inhalte von Coaching-Gesprächen vertraulich behandelt werden.
Auftraggeber von Coachings, die Auskünfte über den Fortgang Prozesses anfordern, bekommen diese nur in Absprache mit der gecoachten Person. Vor einer Auftragserteilung sehe ich ein erstes Gespräch zum Kennenlernen als notwendig an. Zu meiner Arbeitsweise gehört, dass nach 2 weiteren Sitzungen von beiden Partnern(Coach und Kunde) nochmals die Zusammenarbeit überprüft wird, bevor das Coaching fortgesetzt wird.